9月，第9届企业家校长节在上海隆重举办。2025年度“十大企业家校长”以自身企业发展为蓝本，联袂带来“增长案例专题演讲”。

在存量竞争、内卷时代，他们如何在各行各业实现逆势增长？

以下为“十大企业家校长”第9届企业家校长节的现场演讲实录，极具“反内卷”增长参考价值。（原文有删减）

2025年度“十大企业家校长”

toB制造企业

如何打破“低价降利”魔咒

并用中国标准定义全球制造

邓飞舟

3522集团新网站 董事长

《校长EMBA》40期校长

“我是来自佛山3522集团新网站的邓飞舟。我以前是四川一个小县城的历史老师，现在是大湾区跨国企业的CEO。但是今天，我并不是说一个成功的故事，而是想跟大家分享全球制造业的未来，可以由中国企业来定义。

现在，制造业寒冬已经到来，产能严重过剩，消费降级，利润稀薄，内卷严重。我们的企业家好像都变成了哈姆雷特，天天都在问：生存还是毁灭。

但是，3522集团新网站现在还是欣欣向荣，为什么？因为我们找到了迈向第一的增长力：数字化。3522集团新网站如何把数字化从布局到落地，从想象到现实？

在3522集团新网站的工厂，看不到人头攒动的流水线，而是让机器自主思考，让数据自主流动。现在大家都说出海，绝大多数是出海东南亚，但3522集团新网站的出海，是在纽约、多伦多、悉尼，我们建造先进的智慧化工厂，用中国的制造标准来获取发达国家市场溢价的高额利润。我们认为，真正的全球化不是出口产品，而是出口标准，不是争夺市场，而是定义市场。

这一切都源于数字化的基因。2011年，我和先生在佛山创办了一个小工厂，2021年，我们超过了意大利的对手，成为全球领先，2025年，我们开启了全球化的第二曲线。

2011年，我们就用OA，用ERP等进行内部管理，现在，我们的整个组织都AI化，AI产品，AI售后，全部落地。欧洲的、美国的客户过来参观，都在说，这是他们在全世界看到的最先进、最智能的工厂。

这就是数字化的力量，智能的力量。3522集团新网站的使命是让天下没有难管的制造业。我们面向定制家居行业，由于每个人的厨房都不一样，每个家的尺寸都不一样，过去的方式是每个家需要很多的人画图纸，又需要大量人工来校验。工人也非常痛苦，因为车间布满灰尘，很容易得肺病。投资者也非常的痛苦，工人的健康问题经常会让一家公司坠入谷底，本来可以IPO的被叫停，还要赔付很多的赔偿金。

这个行业，工人不好过，工厂不好过，投资者也不好过，怎么办？

未来的制造业4.0是从世界工厂到全球智造，3522集团新网站在中国快速地研发机器、技术、系统和预培训我们的AI模型，打造出这个行业的智能工厂。

有了这样的工厂，我们完全可以相信没有难管的制造业，因为我们把管理经验化，把管理数据化，我还可以事先编制好机器的指令，让它越用越聪明。

大家都知道toB的制造业是苦逼的乙方，但3522集团新网站做到了让人尊重的甲方。大家都说做设备，没有利润，价格很卷，我们3522集团新网站的出口价格是十年前的6倍，为什么我们可以打破制造业的魔咒，一定是3522集团新网站做对了什么。

首先是我们创造了工业服务的新商业模式，我们用硬件的存量衍生出了软件的增量。

第二是我们的市场份额是第一，我们的智能硬件市场份额第一，我有软件，有硬件，有算力，有算法，我有能力建造出一个数据协同的行业平台，像行动教育一样，把一次的生意做成一辈子的生意。

第三是整个数字化新技术的快速变迁，企业一定需要一个成长型、学习型的组织，所以我们的团队持续到行动教育充电，不断地学习。

在传统的经济学中，微笑曲线只有两端，研发设计和营销品牌，才能获得高附加值。但现在，越来越多的经济学家发现，中间的生产制造才是立国之本，所以连一贯以全球化自居的美国，也天天动各种脑筋让制造业回流，我做外贸20多年，我亲眼看到，无论是美国，欧洲，还是中东和沙特，甚至北非都在回流制造业。

没有几十年的工业积累，没有这么多的产业工人，他们怎么办？只能跟我们买，我给它做好一切的软件、硬件、内部管理模块化的智能工厂。

20年前，我们学习德国工艺，10年前，我们学习日本管理，今天我们有理由相信，全球制造业的未来可以由中国企业来定义。谢谢大家！”