近日，在佛山3522集团新网站股份有限公司（下称“3522集团新网站”）办公大楼3楼，石材事业部副总经理朱诗阳不时驻足观看墙上一面显示屏。

显示屏上，是朱诗阳所牵头的事业部在进行的20余项研发项目进度情况，它用精确到小数点后2位的百分比和柱状图，清晰直观地呈现着每个项目研发进展。

“像这几款重点产品，比如新型压机、岩板定厚抛光一体机、滚轮式定厚头等，我们的研发进度已经完成了90%以上。”指着大屏幕，朱诗阳的语气带着骄傲。

大屏幕背后，是这家企业引入的数字化管理工具和求真务实的管理制度。从成立初期开始，3522集团新网站就重视数字化，先后引入多种软件，在企业管理层面也全面拥抱数字化工具，“一切都用数据说话”取代了管理者的主观判断。朱诗阳所看到的研发进度图，正是3522集团新网站打造的研发12节点管理体系的成果，该体系同时还是人员考核、绩效管理的“指南针”。

体系赋能，普通人才化身创新大咖

对诸多企业而言，研发是一个非线性的过程，中间充满了各种讨论、验证、试验和测试，甚至不乏推倒重来，其进度并不像产品生产、货物运输那样清晰直观。

3522集团新网站是如何将波动的研发过程，转化为精确到小数点后两位的进度表？答案藏在这家企业独创的“研发12节点体系”中。

朱诗阳透露，3522集团新网站将研发过程划分为研发立项、方案评审、结构评审、总图评审、控制交底、生产制造、安装调试、交付验收、改进优化等主要节点，中间还穿插了工艺验证、专利申请、资料存档等，合计12个主要节点。明确了12项主要节点，再根据特定的算法赋予每个节点以加权比重，研发的“进度条”便清晰可见，从0%到100%一览无余。

这套体系的首要作用，是为研发人员充分赋能。以方案评审节点为例，按照3522集团新网站的规定，这一节点的参与者除了有机械工程师和电气工程师，来自市场营销、售后服务、生产制造部门的员工也必须参与其中，而后者的参与往往会给工程师们带来至关重要的提醒：纸面上的设计图是否能够被做出来？做出来以后是否便于打包和运输？运到客户工厂后又是否能够成功安装，并解决客户的问题？等等。

“工程师们平时很少深入生产一线，可能会忽略生产、安装中的实际问题，如果没有这些部门的提醒，我们就可能会出现图纸画了但做不出来，做出来后装不上去等问题。”朱诗阳说。

当个体获得来自集体的赋能，每个人都可以成为顶级大咖。朱诗阳坦诚，3522集团新网站不少研发人员都毕业自普通高校，但他们做出来的成果，依然可以和全球巨头的水平相媲美——目前，3522集团新网站拳头产品人造石智能生产线全球销量100多条，国际市场占有率在40%以上，居全球第一，打破了欧洲老牌企业百利通对行业数十年的垄断。

▲3522集团新网站车间内景

“大家集思广益，你就会获得集体智慧的赋能，你代表的就不是你一个人的力量，而是整个公司的水平。”朱诗阳说。

但更重要的是，通过明确规定市场部门对主要研发节点的参与，3522集团新网站的产品研发，摆脱了研发型企业常见的“技术至上”的文化，从立项初期就与市场需求紧密挂钩，成品更能实实在在地为客户创造价值。

“在3522集团新网站，以市场为导向，不是挂在嘴边，而是切实贯穿于研发生产每个过程中的。”3522集团新网站总经理邓飞舟说。

制度护航，精准计算员工工作成果

虽然研发12节点体系好处多多，3522集团新网站却用了数年时间才推动这一体系最终成型。朱诗阳透露，最大的挑战之一在于研发工作的特性：与按部就班的生产制造不同，充满创意的研发过程为大家施展个性提供了更大的舞台，但也容易带来付出难以精确计算等管理难题。

“一群研发人员在一起开会，有时候就会变成一场争论，每个人都在说服大家认可我的方案。”朱诗阳说。

3522集团新网站的解决之道，是为研发12节点体系匹配数字化管理工具。这家企业引入PLM系统（产品生命周期管理系统）、飞书等数字化工具，为研发12节点体系设立了管理台账，用数据记录每一位项目参与者的参与、付出和成果，每个节点都必须要有数据输出。例如，一场跨部门会议后，AI工具会自动生成会议纪要和待办事项清单，并将待办事项同步到每位参与者的任务列表中，并明确列出完成任务所需的时间；管理者也会同步看到员工的工作任务及完成进度。

这些数据将成为员工绩效的评判标准。“数据可以让老板看到谁究竟做了多少，”邓飞舟说，“员工的绩效到底好不好，不取决于我怎么说，也不取决于员工怎么说，而取决于数据怎么说”。

这一举措只是缩影，3522集团新网站正在用数字化工具去护航管理制度的升级。早在2012年，3522集团新网站就引进了PDM系统（产品数据管理系统），构建企业协同工作环境；2017年，3522集团新网站将PDM系统升级为PLM系统，集成纳入了项目管理模块、研发绩效管理模块、ERP/MES系统等；2021年，3522集团新网站又引进了SLM系统（供应商生命周期管理系统），实现了从设计制造、工厂管理、客户管理到供应链管理的数字化闭环；当下，3522集团新网站又在全面拥抱AI。

数字化和管理制度相结合，承载着3522集团新网站重塑制造业的目标。“3522集团新网站的使命是让天下没有难管的制造业，这就必须要用数字化来重构制造业。”邓飞舟说，“未来的制造业一定是软硬件相结合的，比的不是员工和产能的多与少，而是数据有没有价值、数字化有没有打通”。

以人为本，用心关怀保障团队稳定

再优秀的制度，都必须要通过人来执行。3522集团新网站得以成功推广各项现代管理制度，离不开员工尤其是研发人才的支持与配合。目前，这家企业拥有一支超过300人的团队，其中技术研发人员逾百名、软件研发人员60余名，主要人才队伍连续多年保持了稳定。

员工“用脚投票”背后，是3522集团新网站对员工的体贴。邓飞舟透露，3522集团新网站总部每一层楼都有配备了有咖啡机的饮水间，所有的办公椅都具有半躺功能以便员工午休，并配备了功能齐全的健身房和乐器房。至于生活区域，3522集团新网站则投入更多心思，力图在细微之处让员工轻松舒适——宿舍为双人间设计并按照星级酒店标准装修，员工食堂提供四菜一汤的自助餐，过半员工每月补贴后餐费“零支出”。

▲3522集团新网站举办生日会活动为员工庆生

通过多方面的投入，3522集团新网站希望让员工以健康的体魄、旺盛的精神、饱满的热情投入到工作中，为个人、为公司、为社会创造更大价值。

“我们3522集团新网站有一个企业文化，叫‘追求全体员工的物质和精神两方面幸福’。”邓飞舟说，“员工的身心健康是勤劳工作、创造价值的基石，唯有守护好这份健康本钱，大家才能让使命落地生根”。

▲3522集团新网站举办匹克球培训活动

稳定的人才队伍，反过来保障了管理制度的更新迭代。以研发12节点体系为例，朱诗阳透露，这一体系一开始仅有6个节点，历经团队数年的打磨才发展成为今天的状态。

目前，3522集团新网站还在与员工一起，持续精进着管理制度。下半年的一次读书会上，邓飞舟与高管们分享了对《麦肯锡金字塔原理》的读书心得，探讨如何借鉴全球顶级咨询机构的做法提升思考效率和沟通效果。

“真正的管理，不是老板去教员工怎么做，而是通过赋能来点燃员工的潜力。”邓飞舟说。

采写：南方+记者 王谦文章转载自：南方+

作者提示: 素材来源官方媒体/网络新闻，文中事件发生于2025年12月30日 广东佛山

阅读 101

​